周鸿祎已经成为互联网界炙手可热的超级明星，如今频频出现在各种业界的论坛，聚会上，面对台下那一双双谋求在互联网分得一杯羹的初创性小企业的CEO，COO们的渴求真知的眼睛，周老板是大肆布道啊。

       其实大家问得最多的问题就是：我找准了一个应用的点开始积累用户，但这个点马上就可以被腾讯，百度等巨头们复制，而这些巨头拥有如此庞大的各种层次的用户群，那我怎么跟他们竞争啊？

       其实周老板早在南方的一次IT沙龙上发表了很有意思的一个观点，我特地整理了一下与大家分享：

       必须要有一些颠覆，要跟现有巨头们的模式有一些本质上的区别，比如当初Google用一个简洁的搜索框颠覆Yahoo，不要相信Google自称的什么烂理念“Google就是希望你搜到东西后马上离开”，Google网站就包含一个简洁明了的搜索框的这种设计肯定是有商业策划高人在后面指点的。因为Yahoo始终走的是“搜索+门户”的模式，而且是门户为主，搜索只是一个辅助功能，门户是Yahoo的核心命脉，你想Yahoo能够效仿Google在首页只弄一个搜索框吗，那它怎么放广告赚钱啊？所以它不能，而Google能，走出了自己的一条道路，Google把Yahoo的核心命脉门户变成了一个包袱，一个绝不能舍弃的包袱。

       当然如果把Google的成功仅仅归结于这个简洁搜索框的设计未免过于简单了，但这告诉你作为一个初创企业要想和现存巨头共舞，你必须想出一些招来使得巨头的优秀资产变成它的包袱，它的累赘，这是一种柔道战术。用我自己做个例子，当初我在雅虎中国，率先掀起G级邮箱的风暴，我就是要把雅虎邮箱一下子扩容到1G，因为我知道当时雅虎邮箱的知名度和市场占有率不是很高，既然我用户不是很多，那我扩容的成本也不会太高，但我可以搅动这个市场，而网易等就不敢轻易扩容，因为用户多啊，一下子扩容到1G成本高啊。尽管后来大家都扩容了，而且扩到2G,甚至3G,但这时雅虎邮箱已经起来，市场占有率已经有了很大提升。这就是一个典型例子。

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