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2007年终盘点之互联网：阵痛、蜕变与悬念
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来源：eNet硅谷动力 作者： 发布时间：2008-01-03
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更加贴近生活、贴近大众的互联网，向来是整个IT产业中最为活跃的一环。2007年的互联网产业也不例外，相对于硬件、通信、软件、数码等领域的“平淡”，今年的互联网产业倒称得上波澜起伏，杀机与悬念处处皆是。
而老门户们的挣扎蜕变，新霸主们的扩张伸展，更是为2007年中国互联网产业描上了一笔笔浓重的色彩。
门户：转身之后
门户网站，是中国互联网产业最老的一批面孔，也正是因为这个“老”字，门户网站的面前就多了一些命题——如何面对日渐没落的旧有优势，如何保持年轻活力避免被淘汰的命运，如何积蓄能力不断蜕壳成长……看似简单，却承载着痛楚。
最近的一个例子是TOM在线。就在几天前，四大门户之一的TOM在线，正式公告称放弃新闻门户战略，转向以产品、功能为主导的应用类服务，并随即展开一场浩大的裁员行动。尽管对于此举业内众说纷纭，质疑声不绝于耳，TOM依然选择了这场颇具悲壮的“断腕”之举。曾经为其带来辉煌的无线业务持续下滑、门户战略发展的不尽如意，都是TOM“断腕”的客观理由。而实际上，早在今年初启动私有化进程，并于9月从港交所退市，TOM的“转身”就已然开始。毋庸置疑，TOM正经历着一场痛苦的蜕变，虽然尚不知道能否成蝶，至少这种敢于放弃和转身的勇气，值得很多企业自省。
相对于TOM的无奈转身，搜狐的转身要更加从容和华丽。2007年7月，搜狐CEO张朝阳亲自宣布，搜狐3.0全线产品正式落成。所谓的搜狐3.0，是以博客为上网入口的个人门户，可通过搜狐通行证整合网站所有产品。这也是搜狐由以往的品牌驱动向技术产品驱动转型行动的一大战果。张朝阳认为，搜狐的转型效果将慢慢积累并且逐步显现：“一年之后效果明显，两年之后便是颠覆。”而近两季度搜狐财报的亮眼表现，也似乎在从旁应证他的结论。看来，门户网站们主动的整合改变，效果会好得多。
谈及搜狐，不能不谈及其老对手新浪，而这两大对手在2007年争斗最酣的，自然非奥运莫属。2007年9月，新浪在京高调召开奥运战略发布会，向媒体和公众披露了其奥运报道规划以及奥运营销策略，并拉拢了多家网络媒体、平面媒体及电视台，结为奥运报道联盟，以对抗搜狐的“08奥运独家奥运会互联网独家赞助商”身份。一时之间，围绕奥运这一盛事，网站们各施解数，拼抢激烈。
实际上，这才只是门户们蓄势待发的前期准备阶段，在接下来的2008年，围绕奥运会，门户网站们必将上演一场激烈到白热化的争斗。
电子商务：土鳖厮杀
放眼2007年的电子商务从业者，阿里巴巴无疑是其中最为耀眼风光的一个。11月6日，其B2B业务在香港联交所挂牌上市，首日开盘价30.0港元，比发行价13.5港元高出122%，并以39.5港元的价格收盘，创下港股今年新股首日涨幅之最，从而凭借超过200亿美金的市值，一举成为中国最大的互联网公司。
阿里巴巴的辉煌还不止于此，在C2C领域，阿里系列也是风头出尽。人众皆知的淘宝，逼得对手易趣几易其主，最后还成了业内众人所指的“拖累TOM”的“罪魁祸首”；而新近推出的网络广告交易平台阿里妈妈，更是后来者居上，将网络广告交易引入C2C领域，赚尽眼球与人气。
而另一端，中文搜索引擎大佬百度的挺进C2C电子商务的宣言，也成2007年中国电子商务领域的一大看点。10月17日晚间，百度宣布正式进军电子商务领域，并选取了C2C作为突破口，意欲打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”。此举也使得中国C2C电子商务领域出现了淘宝、易趣、腾讯、百度四足鼎立的局面。而这四家公司，都是地地道道的中国公司。这场C2C之间的厮杀，也就变成了“土鳖”们之间的较量。
不可否认，就电子商务这种紧密贴合用户的业务而言，土生土长的中国公司，更加懂得本地用户需求、反应更加灵活快捷，在一定程度上更具竞争优势。早年淘宝的取胜在于此，拍拍的迅速崛起和TOM易趣的反扑，也都应证着这一点，而在搜索领域让洋巨头Google占不到便宜的百度，显然也深谙此招。那么，随着百度的转战电子商务，实力都不容小觑的几大“土鳖”相遇在C2C这片沃土，到底谁将笑到最后，还真的不那么好说。
此外，值得关注的是，百度进军C2C与和阿里巴巴进军网络广告，几乎前后脚发生——相互杀入对方“疆土”，也为原本井水不犯河水的两大互联网巨头之间的争斗埋下伏笔。
2007年的电子商务，杀机四伏。
搜索：各出其招
搜索，无疑是2007年互联网“竞技赛”的热门项目。而在这一领域竞技的企业们，也都是各有长处，各出其招。
从公司角度看搜索，首先要提的是百度和谷歌。崇尚技术制胜的谷歌，在中国市场依然采取了这一招式。在将其全球技术优势搬移到中国市场之外，李开复还率领其中国团队致力于本地化产品的研发，并于2007年表现出一系列举动，包括扩大在华合作，推出图书搜索、拼音输入法、Linux桌面搜索程序、办公软件、资讯图片版、移动搜索等本地化产品，此外，其斥重金收购并在华发布全球最短域名“G.cn”的举措，也颇受业界肯定。
而立足于中国本土的百度，更加看重的是用户粘着度的培养以及服务的对外延伸细化，除了已经很成功的贴吧、知道等社区外，诸如家电报告、化妆品报告等一系列基于搜索统计数据而衍生出来的统计报告的发布，让百度由之前单纯的“信息集散地”开始朝着“信息加工厂”转变。而金融、游戏等频道的陆续推出，更是使得搜索引擎的新闻服务特质，从百度身上逐渐显现出来。
当然，搜狗、雅虎等搜索引擎的实力也不容小觑。前者已经初步完成全部资源的整合互通，既有门户的内容又有社区粘性，技术上也不断推陈出新，而后者在新东家阿里巴巴的推动下，动作也是频频。
从产业角度看，垂直搜索和移动搜索，则成为2007年的搜索引擎市场上最热门的领域。在移动搜索上，百度、微软、谷歌、雅虎等大佬固然倾情投入，Cgogo、3G门户等专注于此的网站也是不甘示弱；而包括餐饮、箱包、汽车、旅游等在内的诸多垂直搜索业务的兴起乃至引发的各种明争暗斗，更是让今年的搜索产业热闹到几乎纷乱。
可以预料，到了2008年，随着网民用户需求的进一步细分、3G应用的推广，搜索领域必将呈现出更加多样化的发展态势。
游戏：造富运动
2007年的网络游戏市场，称得上是一场热闹的造富运动——网游公司们上市、收购等事件的频频发生，让一大批从业者，走入“富翁”行列。
今年可谓是中国网络游戏的“上市年”。04年才成立、在线人数只有数十万的完美时空于2007年7月26日晚登陆纳斯达克，融资1.8亿美元，其创始人、董事长兼CEO池宇峰身家也一举超过17亿元，成为名副其实的网游富豪。
10月9日，从2000年就开始谋求上市的金山终于在香港挂牌。虽然雷军声称上市绝非仅依靠网游，但中国网游市场的蓬勃发展以及金山自身在网游方面的业绩，均成为其股票甫一上市便受到股民追捧的资本。而凭借此番上市，金山董事长求伯君一夜身家超过8亿港元，总裁兼CEO雷军身家达到3.5亿港元以上，公司其他中高层、工作4年以上的资深员工也因持有大量股票期权而身家倍增，至少涌现上百名百万富翁。
随即上场的是巨人网络，在营销奇才史玉柱的率领下，成立仅仅3年，巨人网络便成为中国第三大网络游戏运营商，并于11月1日顺利登陆美国纽交所，开盘价18.25美元，超过发行价17.7%。在上市后接受媒体采访时，史玉柱透露，巨人上市造就了21个亿万富翁，186个百万千万级的富翁——巨人的造富运动，着实手笔很大。
巨人上市的第二天，又一家网游公司踏入资本市场——11月2日，网龙在香港创业板上市，虽然股价不及其他几家游戏公司那样一路飙升，约16亿港元的融资，也造就了一批富翁。
除了上市，收购也是网游企业们“造富”的另一途径。而今年最为典型的案例，当属盛大收购锦天科技。7月初，盛大斥资上千万美元收购本土网络游戏企业———成都锦天科技发展有限责任公司。后者运营着两款自主研发的3D大型多人角色扮演游戏《风云Online》和《传说Online》，这一举措使得锦天科技创始人，23岁的彭海涛在一夜之间就拥有了千万美金的身价……
从资本运作的频繁上，足可以看到中国网络游戏产业的火爆，但也不应该忽视，网游市场存在着厂商多、竞争激烈而产品雷同的状况，要想在这个圈子里活得更滋润更长久，还得仔细盘算盘算。
实际上，除了门户、电子商务、搜索与游戏之外，2007年的中国互联网还有着很多值得盘点、深思的事件与趋势，例如正日益壮大的行业网站、经历了泡沫的web.0和视频网站、灵活敏捷的新媒体……看似平静的中国互联网企业们，都无可回避地正在或者曾经经历着阵痛、蜕变的过程，也留给新的一年无穷的悬念与想像空间。
而这样的历程，互联网如是，IT产业如是，人生亦如是。
（阅读：）
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