先解释一下，“鼠标”带指互联网行业，“水泥”代指传统行业。“鼠标+水泥”是指之前和现有的大部分互联网的模式，一般是先创造一个概念，然后炒作，然后引入投资，比如之前的博客、视频、web1.0，web2.0，以及现在及将来还要创造的一些新概念。这类模式是凭空而已，吸引目光，没有基础，目标是把空中楼阁打造成真的楼阁。“水泥+鼠标”是指有一定实业基础或者资本基础，而进行的实业互联网化的产业投资。最大的区别在于一个是无中生有，一个是有中生有。成功与否，取决于领头人的能力。
    PPG属于典型的“鼠标+水泥”模式，而且目前水泥还不够稳固。与其对应的“水泥+鼠标”企业将会是其以后最大的潜在对手，不管定位客户群目前是否一致，以后肯定会有一轮厮杀。目前就我所知已有一些服装企业巨头跟进，由以前雅虎和阿里巴巴的前高管领头（为避免不必要麻烦，省去），目前正在招兵买马，明年估计就会有所动作。我曾和他们高层聊过，中国的优势在于制造业，中国制造业的优势在于服饰，地区在于江浙一带，互联网也从“鼠标+水泥”时代转向“水泥+鼠标”时代，所以方向是对的。
    目前，纯互联网的优势已渐渐消失，“水泥”巨头也慢慢重视了“鼠标”，一场搏杀可能在不久的将来开演。这对涉及传统行业的“鼠标”企业将是严重挑战，“水泥”企业凭借其在行业的专业性以及多年经营，财大气粗以及资源的控制性将会展开反击，而不是目前给他人做绿叶的模式，或者从无所适从中慢慢苏醒。如果不反击，最终将会沦落为绿叶的命运，比如目前的出版行业和卓越、当当网等的利益博弈，以及传统酒店行业与携程、艺龙等的利益博弈，等等。
    这次厮杀的最终结果可能是合作参股，利益再分配，相互利用对方优势。但是这只是对于目前强势的“鼠标”企业来说，对于不够强势的“鼠标”企业很可能未来被收购或者自己亏损消亡。目前对很多“鼠标”企业来说，只有通过不断的并购收购来让自己变成“鼠标”水泥，但是面对真正的“水泥”企业来说，它还是显得不够强大，唯有通过资本运作来解决这一问题，目前已有些企业家看到了，也这么做了。
   
    可以说，除纯互联网企业外（如搜索引擎，门户互联网企业），概念型的“鼠标”企业将越来越难做，传统“水泥”企业的“鼠标”化企业将是未来互联网发展的趋势。