不放弃——上海站长联谊会于困境中寻求突破

2007年10月16日，收到蓝芒科技的10月小额广告投放费，至此SWP财务终于转亏为持平。

一方不懂财务，粗略地记录了自2007年6月第三期聚会以来，SWP组织经费的来源以及花销。经费来源主要有二个：一是赞助费，二是上海站长论坛的广告费。

第三、四、五期站长聚会，都会有一家赞助商提供资金支持，在此要感谢T2C太极联盟、263通信、中国E动网。赞助资金虽不充裕，但在精简组织聚会思路下，也基本够聚会现场费用的开销，如场地、水、横幅与主题墙纸制作费用等。SWP于8月间，组织了首期站长篮球活动，但亏损相对将多。

如果说更大的“亏损”，主要是因为组织者，以及SWP团队的管理成员都是在义务地付出时间、劳动等，没有获得分文报酬，甚至聚会之前与之后的必要见面商讨发展事家的餐饮费都是自掏腰包。辛苦了：Isong、王恩文、张天翼、于书灵。一方也辛苦，自勉自励一下。

上海站长论坛推出时间不长，每个月也都能够收到二家IDC服务商的小额广告费，是欣喜，更是希望。上海站长网以及上海站长论坛的建立，除了服务站长的平台功能之外，对于SWP还肩负着经济自立的重任。

SWP组织目的是服务站长，但过程必须要走市场化、商业化之路。目前横亘在SWP进一步发展的最大难题，就是缺乏组织运作经费。面临困境，上海站长联谊会始终在努力寻找突破。也欢迎有志于培育站长市场的商家，与SWP合作，共同开发、共同培育仍是一块未知的站长市场。

在组织站长聚会之初，就有多位在会议组织方面的经验的朋友说：聚会，贵在坚持。SWP团队借用《士兵突击》电视剧中许三多同志的人生价值观：组织站长聚会是“一件有意义的事”，有意义的事，就是多组织站长聚会，多为站长提供服务。不抛弃，不放弃——钢七连的精神，也适合于上海站长联谊会。

上海站长联谊会
一方
2007年7月18日