一、组建友书网创业团队；

2006年底，我确定了“在线书房”项目，迅速与几位前同事联系，沟通并确认项目方案后，于2007年1月正式成立友书团队。我用了二个月的时间，做好策划方案。本以为是“首创”，凑巧的是，在策划方案结束的当天，我发现美国一个同类的在线书房网站，而且运营得相当成功。虽然这个项目不能再称是首创了，但又给了我极大的鼓励，同类的项目在美国可以成功，他替我们在检验了项目的可行性，尽管我们目标用户的地域不同，但项目借鉴与参考的意义还是存在的。比如视频、SNS模式，也都是从国外首先运作，又被国人引进来。

我们的团队是分散运营型的。四个人，在不同的公司上班，只有利用周未和晚上的时间。这样的团队模式，优势是成本低，适合于无资源而又有梦想的团队运作；劣势是缺乏沟通（尽管QQ、MSN、Skype等全用上了，但面对面沟通的效果仍然是最强的），会导致执行与效率不够，这要求对每一位成员的自我管理、自我控制等能力非常强。

友书项目，经历了2007年的春、夏、秋、冬四季，克服了N种困难，终于在2007年12月28日凌晨推出第一版本。团队计划在2008年3月份，再进行正式推广与运营。目前第一阶段还处于测试期。

很多同行并不看好web2.0，每个人的职责不同，其对2.0的理解与看法也不同。不管怎样，我是超级喜欢并看好web2.0。目前web2.0所在的阶段，或是所遇到的“障碍”，与当年2003左右的互联网寒冬或是发展过程，大有相似之处。Web2.0的前景，只是时间问题，而且我相信不会太久。这就不多说了。

希望2008年，友书网有所前途。

二、发起上海站长联谊会；

说起这件事情，我是可以微笑着说：这是我32年以来做得最成功的一件事情了。比友书网还要成功。而且其发展远在我的预期之外。如果用把上海站长联谊会看成是一件“产品”，那么我生产了一件完全符合用户（站长或中小型网站）需要的产品。

2007年3月底，为了推进友书网项目的开发进程，保障项目按计划完成，需要有人全职来执行友书项目的管理工作，这要求我这个项目发起人做出牺牲——辞职。我的主要工作是方案策划（已经在2月底完成）与日常的项目管理员。辞职后，我就在了大量的时间，那么我该做些什么来打发时间呢。我想到要为友书网推出之后做一些铺垫性的工作，比如推出之后，肯定要与同行做友链，或是进行一些合作，以一个团队的力量去运作一个中大型项目肯定困难重重。即然我们已经组建了合作团队，那就不必再拘泥于一个团队范围之内，可以进行更大范围的拓展。

要实施这样的思路，我首先需要认识同行。认识同行的最佳方法是什么呢？是聚会或是同行的大会。但这样的聚会或是大会在上海并不多，或者需要一定的时间才能赶上，而且还经常有一定的进入门槛。如何跨越这些门槛？那就是自己组织同行聚会。

我就是用这样简单的层层推进的方法，来梳理出做上海站长聚会思路的。我向团队成员提出这个思路时，也有成员最初不赞同，认为会影响到友书网的开发进度。我说，这件事情，不需要多少人，我一个人去做就可以了，也不需要召集很多人，认识十几、二十几个站长同行，就达到目的了。

但事实上，发展情况远远超出了我的想像预期。

2007年4月，我开始发起第一期上海站长聚会，有某互联网公司提供了免费场地，最宽松的容纳量是30人，但是消息发布后，报名人数逐渐增加，似乎是在测量那个场地的最大承受能力。在40多位报名人数后，我发布了停止接受报名的贴子，但仍有一些人在报名，都被我一一善意劝住了。如果不是场地限制，第一次聚会人数至少在70人以上。那次实来了40多位。到现在，很多最好的朋友都是结识在第一期。

第二期，人数一下子增涨到80多人；第三期就突破了100多人；第四期因夏季上海高温，人数只有60多人。第五期又跳到130多人；第六更是达到了150多人的新高点。

参加聚会的站长与互联网运营公司的同行热情高涨，很多人对多提供了建议与帮助，也直接推动了我发起与成立“上海站长联谊会”。虽然是一个民间组织，虽然资源与能力有限，但它代表着站长、同行们的需要，这是有深厚“群众”基础的。自组织、自运作、自服务的“三自”原则，也就应时而推出。大家齐动手，共同发展自己的组织。我有个小经验总结：越是活跃的“积极份子”，人缘越好，则其从参与中得到的“实惠”就更多。不过，也有很多站长向我表达，只要参与其中，就是最大的收获。

其实，第二期站长聚会结束后，我就知道了：最初的聚会发起原因，已经不成立，或是又过于狭隘了，还有更广阔的、更真实的原因——个人站长是一个庞大的群体，虽然“成功者”不多，但我们都在渴望着，并在探索着自己的成功之路；我们在路上，与同行相伴，总不会觉得落陌，又会相互鼓舞与指引，我们都需要同伴与同行。这就是我们草根群体。而我，也是草根成员之一。我也有自己的成功追求，只不过是同时又在担负着聚合同行的作用。
在此过程中，我多少会耽误到友书网的管理工作，但我仍觉得是值得的。

三、发起与组织千人大会：“2008上海互联网草根大会”

认识王晨昀是在2007年的6月份，第二期站长聚会结束，红盟的刘庆牵了线。与晨昀合作很愉快，他是80后，但经历颇丰，见解很到位。当时，我遇到的说不出的困难，他都理解而且提供的解决方案都正好是我所需要的。我有很强的执行力以及对站长需要的把握，他有丰富的人脉以及IT行业聚会经验。双方接下来的合作，便是顺风顺水。

大概是在9月份的时间，我们就商量在年底组织一场大型站长大会。说实话，主要目的是提升上海站长联谊会的影响力。提升影响力的目的是可以更方便地组织站长聚会，与IDC服务商等洽谈合作，可以吸引更多的社会各界的注意力。因为，我们是自发性组织，我又没有收入，则组织聚会是需要经费的；另外，草根网站想要发展很困难，因为社会各界主要关注大网站或是已经相对有钱或是成功的网站，关注的结果是他们越容易发展，而我们草根，却鲜有人关注，这是社会资源不平衡的表现——至少我是这样认为的。我们已确定聚会是以免费为主，那经费何处来，主要是与各家洽谈合作，洽谈合作就需要影响力，影响力=商务价值——这是我与某IDC公司的市场部人员沟通后得出的结论。

2007年11月18日，第6期上海聚会刚结束，晨昀就与我开始筹划草根大会。11月19日碰了头，当天晚上，我拟定草根大会的方案草稿。半夜，与晨昀确定了第一稿……20日，马上开始布置……

这里面有太多的未知，太多的焦虑与等待，太多的障碍，当然更多来自去经费。每当有赞助商与我们达成合作协议，并到款的时候，我都很兴奋。尤其是当第一笔款子——阿里妈妈的合作费用到帐时，当时真的觉得豁然开朗了许多，时值冬天却感觉眼前春光明媚……太幸福了。当然，困难依然存在，但都努力一一去化解。随着草根大会的推广，以一些筹备信息的发布，更多人知道、并相信我们确实要做这个事情了，合作也纷至沓来，但可惜时间紧迫，而且很多“合作方”都只是想以物品或是资源合作，而不想出资。但是我都以东北人的性格直接回复说：我们现在只需要钱！

1月12日，草根大会终于开幕！有800家左右网站，1000人左右的参会人员到达现场，20余嘉宾……这对于上海站长联谊会，对于我个人来说都是成功的。只是可惜，在大会上要忙于组织，大脑高度紧张，紧张到台上的嘉宾所说的话，一个字也听不进去。会后，我一直说参会人员比我们工作人员幸福。不过，有位现场负责拍照的工作人员说，他当时在听，听得入迷了，竟然忘记了拍摄工作。呵。

会后，很多人用短信、QQ、MSN留言给我说“相当成功”。但，此时我却没有了成功的感觉。激情过后，淡定更真实。

感谢的人太多，那就都不感谢了，都是兄弟，不必客套了。我不知道以后是否还会有这样的千人大会组织机会。至少，这件事情，在我个人发展轨迹上，写上了很添彩的一笔。

（写在最后：2007年以上三个事情，我个人看是成功的。但最不成功之处就是自4月起，就没有收入了。没有收入，我还在做着看似天花乱坠的公益事情——许多人都不理解。当他们问我每个月收入多少时，我都如实回答：比上海市民的每月最低生活保障金多不了多少。或许是我内心的不自信，这必竟是我的弱处；但真的有人用BS的眼光看着我，那种眼神似无形的剑很是刺痛我。这是我在2007年最不成功之处。）

出处： http://bbs.021zhan.com/thread-4142-1-1.html