虽然有很多要做未做的事情在那里翘首以待，我还是在深夜的时候过来写篇这里的文章：“点评网模式的长尾理论解释”。
1，上次一篇《整合的力量再分析》中我提到了互联网的两种“整合”：对时空的整合与对信息的有效筛选和排序。以点评网为例：
1）点评网的信息来自用户，其作为一个平台，允许并鼓励用户在网站上分享自己的餐饮体验。此种体验就是有价值的“信息”。这种信息不仅对其他用户有价值，对餐饮商户同样有很高的价值。点评网用Web2.0的方式，对这些信息进行有效的筛选和排序，从而发觉和提升信息的价值。
2）点评网通过平台上的流量、用户黏度、以及筛选排序后的信息，与餐饮商户议价。在达成协议之后，点评网就成为了连接商户与用户之间的桥梁。将处于不同时空中的用户和商户整合到了一起。利润的空间就出现了。这个空间有多大，取决于平台有多大，也取决于整合时空的能力有多强。空间范围是否够大？时间是否够短？

2，长尾理论，在这个过程中扮演了什么样的角色？
1）从点评网与上游用户的关系角度来看，长尾理论作用于信息产生、筛选及排序的过程中。用户作为一条巨大的长尾，将信息生产的成本压缩到极低，同时用户的报错、更新、提议等各种方式的参与，也让信息的维护、筛选等成本大大降低。换句话说，是用户和点评网一起，创造了一个具有相当大价值的餐饮搜索和点评平台。长尾越长，点评网的产品可信度就越高，整合的信息价值也越大。
2）从点评网与下游商户的关系角度来看，长尾的存在大大提升了点评网对时空的把握程度，通过网站平台对时空的整合，把不同地域、不同时段的信息整合到一起，从而让点评网有了与商户议价的资本，也扩充了寻找商家议价的范围。长尾越长，点评网可能找到的商家就越多，盈利空间就越大。

3，以上两点形成良性互动，从而点评网作为一个平台，贯穿于上下游之间，通过长尾实现盈利就很自然了。

既然上下游都是基于长尾，那么此种Web2.0的盈利模式必然也有一些限制。下一篇我们来头脑风暴一下点评网盈利能力的限制因素。【阅世书生原创】