互联网公司的价值是什么？似乎每一个互联网从业人员都有自己独特的见解。这些见解许多时候听起来非常正确，也会引起一部分人群的共鸣。可是当转化为商业模式时，却开始变得冗长而模糊。举个最常听到的例子，针对某个细化市场或者长尾受众群体进行一个服务设计，提高注意力价值，增加会员数量，扩大点击量，进而推广服务，从而获利。似乎逻辑非常之对，事实上，很可能一定假设条件下，每一步都是正相关的，但很长的链条之后，相关性却不一定那么强了，因为你不保证每一步中的假设条件都不变化，而且每一步假设都那么正确。其实任何一点变化，后面的结果放到实践中就会有很大不同。

当然，许多人并不一定认同互联网公司的价值等同于财务价值。这一点我也认同，因为互联网世界应该有其独特的逻辑，问题是，许多人讲自己的互联网公司故事时不是遵守不遵守传统商业逻辑的问题，而是反倒遵守了传统商业逻辑早已摒弃的“技术主导逻辑”。一般商业思维可能替代不了互联网思维，因为互联网有自己的特点。但技术思维的故事绝对不是商业故事。商业逻辑少了些自己的客户，显然是互联网与传统商业思维都不能接受的。现在实际上问题又在于，互联网价值到底遵守什么逻辑，还没有得到普遍的共识。凭直觉进行商业模式设计时还是让逻辑链短一些，清晰地回答我提供什么有价值的服务给网上客户，我将获得什么样的回报。回答的越长，中间所含的技术语言越多，盈利模式失败的风险越大。当然，最后注意一点，在这里，我所说的成功对应的是“没有成功”，而不是那种常常简单的对应“失败”。因为，没有成功的人也在积极的探索，并不等于不能成功。其实，再想想，商业逻辑链短一些，传统商业不也如此吗？