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豆瓣的赢利模式:与B2C网站的分成
来源: 作者: 发布时间:2007-12-24

豆瓣网英文版还与著名的亚马逊网站(amazon)进行合作,主要在图书销售与数据使用上,并通过此获得一定销售分成,类似其中文版与当当、卓越的合作。

  在豆瓣网提供的服务中,产品比价是相当重要的部分。每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物,双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这些收入,足够支撑豆瓣网的日常运转。所以他们没有生存的压力,也不着急找风险投资。

  赢利模式单一,这是豆瓣的不足。

  我相信,豆瓣可以挖掘的商业机会还很多。目前来说,豆瓣对内容的关注,是小众化的。5000个小圈子关注的,并非那些大红大紫的畅销文化产品。但我们试想,将来这种关注变成大众化的会怎样?豆瓣引进畅销书的评论会怎样?如果豆瓣做全国的畅销书排行榜呢?可以预见,豆瓣拿到出版业的广告将是轻而易举的。

  豆瓣网目前“离畅销榜不太远”的定位,以及“以后肯定会跟上游有合作”已经显示出这种迹象。

豆瓣的开放视野

  国际化的豆瓣

  2005年12月,英文版豆瓣上线。豆瓣不再仅仅是中国人的豆瓣了。

谁在学豆瓣?

  我认为是电子书网站,是数字图书网站与将来的读书社区。

网友李啸阳说:一切都可以被豆瓣化,但是不同的细分市场有各自的操作模式,关键是看你定位于什么样的细分市场。

  豆瓣的成功,带起了大批的模仿者,有的人居然倡议成立豆瓣模仿者联盟。

  现如今,豆瓣网的效仿者纷纷群起。饭统网、大众点评网、热价网、天天购物、第二书店、5288鲜花网等等后起的网站,无不是以Web2.0式的本地搜索和社区用户点评形式为基础,通过超越电子商务现有的红海业务,屏蔽掉支付、配送、仓储等外部瓶颈,向餐饮、购物、娱乐、休闲等蓝海领域扩展而获利。

  让我们来看看这些模仿者们——

 BookTag:http://www.booktag.net/ 模式和豆瓣基本一样,但似乎没什么人气。

 必搜:http://www.bisou.cn  基本上很豆瓣一模一样的网站,网名后面居然跟着一句:种豆得豆,种瓜得瓜你好,真是……

 土豆丝:http://www.tudousi.com 又是一个点评“吃”的网站,类似大众点评网。

 刀豆:http://www.daodou.com 小说、FLASH点评的网站,UI模仿豆瓣。名字垃圾了点,也打不开。

 品论http://www.pinlun.com/ 品论生活目前开通美食\读书\数码\音乐\非非共享界

 优趣http://www.u2m.cn 体验分享社区,倾向餐饮娱乐体验分享。

 登临http://www.dnlin.com/place 分享旅行故事

 堕落 http://www.duolo.com  不仅抄袭,还公然在豆瓣里大呼:我抄袭啦!不过,抄的比较彻底,相对比较成功。运用的语言是ASP.NET

 你有钱http://www.niyouqian.com 一个个人理财的网站,在抄袭之外,有自己独特的思想在里面。

 爱帮忙http://bbs.ibangmang.com/ 分享化妆品使用心得,单纯模仿,采用PhP开发。

 换物网http://www.feo.com.cn/ 分享"体验"把你闲置的物品分享出来,换取你需要的东西,界面上还是很大程度仿了豆瓣,但两个网站的方向不同。

最新的动向是猫扑和新浪也模仿豆瓣了。

  猫扑读电影http://look.itv.mop.com/ 完全是豆瓣的界面

 新浪书友会http://iclub.book.sina.com.cn/ 搞了很多的排行,看着让人烦,脱离不了爱作秀的影子。

豆瓣的缺点与短板

  第三方点评模式,如果没有被点评内容的产生机制,一切皆是空谈。目前豆瓣是靠合作的形式解决内容问题的。

  但豆瓣同样面临着没有原传内容、没有版权的困扰。从整个出版产业链的角度看,豆瓣不算原创组织,也不算销售组织,只是下游的一个信息反馈型介质,仅仅是解决了其中下游的一个环节的问题,也就是出版信息反馈的问题。如果把出版业比作一个生态食物链,豆瓣是属于食物链底层的。

  毫无疑问,豆瓣存在着被吞并、被模仿的风险。

  后者我们已经看到了既有事实。前者我们也看到一点迹象。但豆瓣不是被出版业的力量投资,而是被千橡投资——一个娱乐型社区、纯互联网的社区网站,这一点令人莫名其妙。在我看来,豆瓣的理想投资者,应该是当当亚马逊之类的“业内力量”。因为唯有如此,才更有利于资源与供应链的整合,才更有利于豆瓣的做大。

  我个人预测,豆瓣保证自己不被吞掉并且“做大之路”有两条:

  一条是向出版中游延伸,介入销售环节,利用评论社区拓展销售,与电子书厂商结盟,建立电子书渠道;

  一条是向出版上游延伸,发展原传内容。在整个文化产业与出版业领域,唯有原创才是长久之基。原创电子书和数字音乐、数字杂志,完全可以在释放豆瓣现有用户潜力的基础上进行。

  网上有一则消息:“从某位人士的口中听到一个让我有些惊讶的情况:豆瓣在为3G做准备,切入点是原创音乐”这一点正是我想看到的。

  剩下的问题是,豆瓣对整个出版产业链的了解有多少呢?



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