| 01-21 |
互联网创业要走好三根平衡木！
前日，做客 创业邦 视频访谈跟主持人和网友们交流了 家里会 发展情况及关于创业的话题，期间回答主持人杨亚梅关于创业初期应该处理好那些矛盾和问题时，我谈到了互联网创业一定好走好三根平衡木的问题。 稍加整理如下，与在路上的创业者分享，互励共勉： 对于创业，我... |
| 01-04 |
关于Web 2.0网站的创业思考
这一年来2.0网站创业风起云涌，2.0网站如雨后春笋一般蓬勃发展，走在这条路上，我也想谈谈我对2.0创业的思考。 中国站长.站 1.商业基... |
| 12-27 |
互联网公司需要的六种文化
互联网产业的发展是惊人的，几年时间里大大小小的互联网公司成立了，但都面临一个问题，企业文化如何树立？在之前，没有一个成功的典范，也没有一个标准，因为时间太短了，来得太快了，我们还未来得及建立企业文化，我们的人数和规模已迅速发展起来，这样的问题就不断... |
| 12-20 |
豆瓣网杨勃：Web2.0交互长尾营销
在长尾模式下，豆瓣网发动大众智慧，将Web 2.0的交互性和共同建设发挥得淋漓尽致。 在Web 2.0时代，统治一切的不仅是内容，还有寻找内容的方式。豆瓣网是长尾模式的践行者，拥有大量的自生产者，通过低成本的数字商品储存，建立聚合标准和信息过滤器，并通过搜索、社区... |
| 12-12 |
创业者必学的七种动物
1、多莉绵羊。知道多莉绵羊吧，对，就是那个世界首只克隆羊。中国的互联网现今的巨头们都是多莉绵羊。搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘宝是Ebay的多莉、当当是亚马逊的多莉……... |
| 12-07 |
周鸿祎：谈打造有战斗力的创业团队
周末抽空参加了中关村科技园区创业企业培训示范工程的讲座，聆听周鸿祎讲打造有战斗力和创造力的团队。周鸿祎也不是第一次见面，多个场合皆有接触，其本身的战斗力和鼓动力众人皆知。但在如此小范围内的交流，他的风格却是让我耳目一新，完全的坦诚相见，实话实讲，而... |
| 12-06 |
商业计划书12大误区
焦点不够清晰。覆盖范围太大的计划书和试图同时做太多事情的公司是无法吸引我的。成功的概念通常是简单的，而成功的创业者一般将注意力集中在一个有限的市场和产品线上。... |
| 12-04 |
创业家陈丕宏：互联网创业的五大定律
图为陈丕宏博士在清华大学演讲 新浪科技讯 12月3日消息，被称为系列创业家的美国宏道公司及华美宏大公司创办人兼CEO陈丕宏上周五在清华大学发表演讲时，和大学生们分享了他从15年的互联网从业经验中总结出来的互联网创业五大定律。 陈丕宏将0至100划分为五个等级，每个... |
| 11-29 |
互联网创业团队需要具备的两种能力
我一直认为互联网创业团队需要具备两种能力：一是获得粘性流量与活跃用户的能力，二是将粘性流量与活跃用户转化成价值从而获得持续性收入的能力，此两种能力的有无和高低很大程度上决定了项目的生死和创业的成败。腾讯活跃用户过亿的UGC能力和市值过百亿美元的营收能力... |
| 11-23 |
互联网创业的六大定律
创意优先定律：一个好的创意是项目成功的前提。当然了中国历来不缺头脑灵活者，也不缺乏鲜点子和好主意。但是中国缺乏创意，我所指创意的是辅助与必要的商业模式的创新的可以通过技术实现项目。... |
| 11-21 |
借钱 借力 借势——业务拓展经验谈
你们好！允许我在此与你们分享更多的经验，希望能帮助你们。我会在 上海 呆到 12 月 24 日跟进我的市场 / 商务情报业务。若你们需要我给予咨询或细解业务计划的撰写（免费的），请联络我， mohfy@alumni.nus.edu.sg 一、 趁早准备 。一般上，人只在危机即将来临和遇到... |
| 11-15 |
如何找天使投资？
对于项目融资，最佳的形式是
第一步，利用自己的资金完成DEMO开发，
第二步，利用天使投资资金将项目推广营销出去。
第三步，找VC... |
| 11-12 |
写商业计划的关键步骤
执行摘要：把第一部分放到最后写。当你彻底的完成了商业计划书的所有部分时，开始写摘要。重点突出关键要点，并包括投资回报率和贷款回收期。... |
| 11-12 |
电子商务网站商业计划书
第一部分 摘要 一. 项目描述(目的,意义,内容,运作方式) 个人计算机以及网络在家庭的迅速普及,是城市购物网(购物网)应运而生的前提.网络购物始不仅会是时尚,而且会逐渐取代原有的购物方式,成为E时代购物的主要方式,这也是我们只所以建立此网站的目的. 网站的内容涵盖社... |
| 11-07 |
web2.0时代毛泽东思想大放光辉
１、游击战策略：适用于广大web2.0网站初创者，本身实力有限很难和“正规军”（有风投有关系）的网站大腕正面作战。... |
| 11-06 |
互联网创业，你行我也行！
正是因为创业门槛之低，从而造就了千军万马过独木桥的场面。公司很多，团队更多，其中也不乏优秀者甚至卓越者，问题是谁能最先攻克桥头堡？竞争是惨烈的，同质化是严重的，200家YouTube的中国翻版就是例证。活下来的是谁？大家都数得出来。谁又能继续活下去？大家也都在... |
| 11-02 |
给创业团队的10个建议
1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组； 2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员； 3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可； 4、不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能； 5、... |
| 10-31 |
写商业计划书的几点心得
想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？会有多大规模？增长速度会有多快?在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。... |
| 10-29 |
对网络创业认识的一个进步
这个周末，我参加了由著名市场营销专家 Mal Emery 举办的为期2天的 Exocet Missile Masters of Cash Flow Seminar ，形式与去年8月的Financial Master Seminar差不多。大部分的演讲者是市场营销专家。参加完这个讲座的一个最大收获是， 我对网络创业的认识有了一个转变... |
| 10-29 |
找对了方式其实VC也好找
商业融资计划准备过程，就是对经过包装的项目和经营者的思路进行分析，从中突出适当的卖点，达到引起投资人的注意。只有内容详实、数据丰富、体系完整的商业计划介绍才能吸引投资者，让他们看懂你的项目商业运作计划。... |
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