1.项目选择直接决定成败，项目选择要从小，“只有把行业做小，才能把事业做大”。初次创业者最容易贪大，大市场要么目前不成熟，要么很多实力企业正在磨刀霍霍准备进入，如果你没有充分的资源盲目进入大市场行业，那你的出路只有一条就是成为先烈。中国13亿人的市场，你哪怕是做马桶网站，能做到第一都能获得不错的营收规模。

        2.如果你想把你的网站做到行业第一，那你就把行业数一数二的优秀人才招募过来，并给与相应的岗位和权利，让他死心塌地的和你一起创业。 

        3. 任何时候都别对投资商寄太大的希望，除非他已经把钱打到你的账上，不要相信任何的口头承诺，没有法律效力。

        4.人性化管理，凝聚小团队靠的是共同的目标和老板的关怀，你只有关心、关爱员工他才会拼了命和你一起闯事业。别抄袭大企业的管理模式，精细化管理不适合你，等你融到第二笔风险投资再考虑吧。

        5. 商业模式切忌跟风，自己可以控制的赚钱的模式才是适合你的模式，行业内很多新概念都是行业企业为了自己宣传需要造出来的，你没必要跟着起哄。如WEB2.0风靡了一阵子，未来很快还会有3.0，4.0。

        6.如果你的网站短期内不能赚钱或者不能实现盈利，那么就你一定要好到一个可以赚钱维持企业活命的项目，不管是代理google的广告，还是在公司楼下卖盒饭，做企业永远是先生存才能谈发展。

        7.做企业人脉很重要，广交朋友，要善于在你认识的每一个人中寻找合作机会，可能你不经意认识的一个人，你并不看好的一次合作会改变你的一生。

         8. 第一次创业你最重要的是要积累人才、人脉和资金，第一次创业对你来说不管成功与否，都不太重要，只要你有人才，还积累了人脉资源，你就可以再东山再起。

        9. 永远要记住，控制自己的欲望，中国近年来很多大企业的消亡都有一个很类似的原因，就是掌舵人不能控制自己的欲望，高速成长的中国互联网市场永远不缺乏机会，但是缺乏寻找属于自己的机会的眼睛。记住，如果你还很瘦小，你就扎扎实实做一个小的行业，找一个行业巨头“看不上”方向去发展。

        10. 成功和失败都是一个过程，没有永远的成功，也没有永远的失败，在中国成就一家成功企业往往需要很多理由，但是一家企业由盛而衰却往往只需要一个理由。只要你心中有梦想，即使创业暂时失败了，3年后你会又是一条好汉。

出处:http://lihuaji.blog.techweb.com.cn/archives/2007/2007831113952.shtml