MySpace是互联网历史上的一个奇迹，这里面的成功，既有大家所看到或者听到的商业运作的成功，但是深层次的是互联网技术的成功和产品设计的成功，比如比MySpace更早时间推出的Friendster，就是由于系统不堪负载，很多用户因此转移到了MySpace上。“MySpace今天已经成为了美国文化的一个部分，也在全世界形成了非常大的影响力，”著名的乐队LinkinPark，黑眼豆豆合唱团，崔健，周笔畅等等都通过MySpace来和他们的歌迷们联系，并且把最新的音乐作品放在上面让大家来先听为快。希拉里也在MySpace上与网民互动，以最直接的方式展开选情。不过对于广大的MySpace用户来说，这里还是他们和好友分享音乐和快乐，以及结识新朋友的最重要场所。

　　在中国本土，很多国际上成功的互联网企业都败走麦城，所以有很多人对MySpace中国的发展还持不乐观的观望态度。其实要想征服中国市场，根基在于文化。归根到底，互联网是一种新媒体，而媒体从来就是和文化传统息息相关的。虽然今天我们强调全球化，很多的文化产品跨越国界取得了巨大成功，比如《世界是平的》这本书，比如《星球大战》这样的电影。但是互联网不是这样。在中国的互联网上，《武林外传》的文化比《哈利波特》更受到用户的推崇。这些文化是深入到中国网民骨子里的东西。

　　这些文化上的细微差异，需要用心去体会，互联网的成功就必须把这些细微的体会用最高效的方式形成产品和服务，并且最快的让千千万万的网民知道。4月份MySpace中国推出了测试版，基本上就是把美国的产品进行了本土化，进行了翻译，没有办法真正满足中国用户的要求。而MySpace中国真正的开始应该算是9 月20 日。9 月20 日，经过为期5个月的测试后，MySpace.cn正式上线了，同时把服务器搬到了中国。

　　进入中国市场，很多互联网国际巨头的做法都是提供一个全球性的服务器中心，在中国只提供汉化的服务，而只有让MySpace中国彻底地本土化，才能更长远地发展，才是MySpace中国的出路，目前我们拥有自己的研发力量，产品设计团队和本地运营的数据中心，同时我们还继承了MySpace比较成熟的技术平台。整个中国系统和全球系统在彼此独立的同时保持非常紧的耦合性，可以保持互联互通。又提供了MySpace中国发展的独立性和灵活性。所以，在技术体系和创新机制上为成功奠定了基础。

　　这种本土化的过程，会面临的很多的困难和质疑。目前的MySpace中国还处于一个非常初期的阶段，市场还在培育。这距离我们的期望还有一段距离。MySpace中国面临的最大困难就是如何跟时间赛跑。任何一件事情，自由的代价就是责任。现在我们有了自己独立的体系结构，开发的速度基本上就是控制在自己的手里，所以必须时时刻刻都不能停。我们有很多的创意，要把这些创意推向市场，让更多的同学、客户知道和了解，产品要改进，网络速度的便捷性亟待提高，这些都需要时间。现在感觉一天24个小时都不够用，每天要解决的问题太多了，睡觉的时间基本上只有五六个小时。我们做服务器迁移的时候，累了两天，48个小时里面只睡了两三个小时。这样的忙碌特别快乐，也特别充实。因为心里面想的什么事，或者用户给你提的要求很快能够变成现实。这种成就感驱使着你去做。过去有什么需求，一定要上交，因为当时我没有这个权利，现在有了这个权利，更要不断响应客户的需求，快速响应客户的需求，压力比以前要大得多。

　　光是本土化是不够的，我们仅仅是有了个舞台，在这个舞台上的表演才是成功的关键。

　　目前的关键是要塑造一个健康和谐的网络文化，使得MySpace中国是可以信赖的交友平台。我们在这个网络上要塑造一种文化氛围来鼓励每个用户建立和维护自己的网络尊严。这里除了需要一系列精细的产品设计来制造这种硬环境外，还需要一系列的运营和宣传引导来制造这种氛围的软环境。

　　MySpace中国有三个文化根基，第一个就是可信赖的。而第二个就是国际化。MySpace中国最大的优势就是它是一个国际化的交友网站，可以共用一些国际上最先进的技术。我们虽然是一个很小的企业，但我们是跟MySpace.com共同来做这样的事情，我们可以互相利用对方技术上的优势做工作。而第三个MySpace中国的文化根基就是创意。企业靠什么赢，在现代化的知识性企业中，人的创造性决定了企业的成败，而不是大工业时代的机器。

　　曾经在美国哈佛商学院上管理课上有这样一个故事，教授列举了三个公司的管理制度案例：A公司，8：30上班，5：30下班，有严格的上班时间管理和制度管理；B公司，要求准时上班，准时下班，但中间可以去游泳或理发；C公司，不要求准时上班，完成工作即可。教授问：'哪一个公司会更有发展前景？'结果，绝大部分的中国企业家都填A公司。教授最后揭开了谜底：A公司是中国广东的金正公司，企业生命周期9年，已经结束。B公司是美国微软公司，而C公司是著名的Google公司。这个案例可能有点偏激，但是我们深深地理解，在知识经济和知识产业中，最重要的是创造力，而创造力来自于创造者的高度自觉和自省。

　　MySpace中国要创造的企业文化就是要这样一个氛围，以目标为导向，但是给予每个员工以充分的自由度来决定项目的实现方法，每个员工在每个项目的完成过程中，也在赢得自己的信心和来自团队的尊重。这和建立网络尊严的道理是一样的，我们希望把尊重每个有创造力的文化从我们公司开始，融入到我们的产品和运营中去。